會議聽取了佳利物業(yè)公司近期工作匯報，全面深入總結了多年來佳利物業(yè)服務工作喝的的經驗和存在的不足。

會議要求：做好佳利物業(yè)服務工作，推動物業(yè)服務工作再上新臺階。一是要提升服務品質。物業(yè)工作實質上做的是服務工作，以“服務第一，業(yè)主至上”的工作理念定位，踐行優(yōu)質化、規(guī)范化、精細化的作業(yè)標準；二是要加強團隊建設。做好專業(yè)化物業(yè)服務的流程管控、強化考核體系、嚴肅工作紀律、樹立隊伍形象、優(yōu)化機構設置、制定常態(tài)化學習和培訓機制等相關工作；三是要著重打造物業(yè)管家式服務和樣板區(qū)試點建設工作。首先將大理公館打造成為佳利物業(yè)服務工作樣板區(qū)，繼而推廣覆蓋到佳利集團所有開發(fā)在建在管項目小區(qū)。

會議指出：多年來佳利物業(yè)工作始終堅持以服務業(yè)主為中心、以服務創(chuàng)品牌、以服務贏市場的發(fā)展定位，把物業(yè)工作作為集團重點工作常抓不懈，奠定了一定的物業(yè)工作基礎，也取得了一些經驗和成績，但由于團隊業(yè)務綜合素質的參差不齊，尚有很大的提升、強化空間。為此，集團從大局出發(fā)、立足長遠的規(guī)劃發(fā)展，廣泛招賢納士，從人才引進著手，聘請了專業(yè)基礎扎實、實踐經驗豐富，并長期在萬科物業(yè)、云南巨和物業(yè)、新城悅等多家品牌物業(yè)公司擔任過總經理的和春林同志加入佳利企業(yè)，任職于大理佳利物業(yè)管理有限公司總經理，希望在他的帶領下，佳利物業(yè)工作盡快實現質的轉變，打造佳利物業(yè)新形象，為廣大佳利業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務和安全保障，集團也將會一如既往的支持和重視佳利物業(yè)工作的開展，同時要求，集團上下、各部門要進一步強化認識，深刻把握做好物業(yè)服務工作對促進企業(yè)長足發(fā)展的重要性，積極支持物業(yè)工作的開展，齊心協力推動佳利物業(yè)服務工作再上新臺階。

集團行政管理部、建設管理部等有關負責人參加會議。